Skip to content

Commit

Permalink
Merge pull request #24 from fga-eps-mds/bugfix/gerenciamento_de_risco
Browse files Browse the repository at this point in the history 
Corrige a pagina de gerenciamento de risco
  • Loading branch information
@EduardoGurgel
EduardoGurgel authored Sep 11, 2023
2 parents 23adc44 + 69cfce3 commit d7e7315
Show file tree
Hide file tree
Showing 2 changed files with 60 additions and 56 deletions.
112 changes: 58 additions & 54 deletions docs/planejamento/gerenciamento_de_riscos.md
View file
Original file line number Diff line number Diff line change
@@ -1,9 +1,12 @@
# Plano de Gerenciamento de Riscos

## Introdução
<p align="justify"> &emsp;&emsp; O Plano de Gerenciamento de Riscos tem por objetivo a identificação, análise e planejamento de medidas para os possíveis riscos que o projeto pode enfrentar. Depois do planejamento, torna-se possível fazer a gerência dos riscos, esta será feita pelo scrum master ao decorrer das sprints.

O Plano de Gerenciamento de Riscos tem por objetivo a identificação, análise e planejamento de medidas para os possíveis riscos que o projeto pode enfrentar. Depois do planejamento, torna-se possível fazer a gerência dos riscos, esta será feita pelo scrum master ao decorrer das sprints.

## Estrutura Analítica de Riscos (EAR)

<p align="justify"> &emsp;&emsp; Esta estrutura é responsável por agrupar as possíveis causas dos riscos, o que facilita os reconhecimentos e tratamentos de riscos do projeto, facilitando o processo de mitigação dos riscos. Tem como objetivo mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto buscando especificidade, pois dessa forma o ganho de tempo na identificação é mais significativo. Os riscos podem ser classificados de acordo com as categorias: </p>
Esta estrutura é responsável por agrupar as possíveis causas dos riscos, o que facilita os reconhecimentos e tratamentos de riscos do projeto, facilitando o processo de mitigação dos riscos. Tem como objetivo mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto buscando especificidade, pois dessa forma o ganho de tempo na identificação é mais significativo. Os riscos podem ser classificados de acordo com as categorias:

* **Técnico**: São riscos associados à tecnologia, requisitos e qualidade.
* **Externo**: São os riscos relativos ao cliente, mercado ou ambiente.
Expand All @@ -14,75 +17,76 @@

### Probabilidade

|Probabilidade|Intervalo|Peso|
|:----:|:-----:|:------:|
|**Muito Baixa**|0 a 10|1|
|**Baixa**| 11 a 30|2|
|**Média**| 31 a 50|3|
|**Alta**| 51 a 65|4|
|**Muito Alta**| 65 a 100| 5|
| Probabilidade | Intervalo | Peso |
|:-------------:|:---------:|:----:|
| **Muito Baixa** | 0 a 10 | 1 |
| **Baixa** | 11 a 30 | 2 |
| **Média** | 31 a 50 | 3 |
| **Alta** | 51 a 65 | 4 |
| **Muito Alta** | 66 a 100 | 5 |

### Impacto

|Impacto|Descrição|Peso|
|:----:|:-----:|:------:|
|**Muito Baixo**|Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto|1|
|**Baixo**| Pouco impacto no desenvolvimento do projeto|2|
|**Médio**| Possui certo impacto porém é facilmente recuperado|3|
|**Alto**| Há grande impacto no desenvolvimento do projeto|4|
|**Muito Alto**| O impacto inviabiliza o projeto| 5|
| Impacto | Descrição | Peso |
|:-------:|:---------:|:----:|
| **Muito Baixo** | Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto | 1 |
| **Baixo** | Pouco impacto no desenvolvimento do projeto | 2 |
| **Médio** | Possui certo impacto porém é facilmente recuperado | 3 |
| **Alto** | Há grande impacto no desenvolvimento do projeto | 4 |
| **Muito Alto** | O impacto inviabiliza o projeto | 5 |

### Prioridade

<p align="justify"> &emsp;&emsp; Se baseando com os valores do impacto e de probabilidade calcula-se a prioridade dos riscos. O que determina a urgência com que medidas devem ser tomadas para mitigar ou resolver um risco que pode impedir o projeto.
Se baseando com os valores do impacto e de probabilidade calcula-se a prioridade dos riscos. O que determina a urgência com que medidas devem ser tomadas para mitigar ou resolver um risco que pode impedir o projeto.

|Probabilidade/Impacto|Muito Baixa|Baixo|Média|Alta|Muito Alta|
|:----:|:-----:|:------:|:------:|:------:|:------:|
|**Muito Baixa**|1|2| 3| 4| 5|
|**Baixa**| 2|4 |6 |8 |10|
|**Média**| 3|6| 9 |12| 15|
|**Alta**| 4| 8 |12 |16| 20|
|**Muito Alta**| 5| 10| 15 |20 |25|
| Probabilidade/Impacto | Muito Baixa | Baixo | Média | Alta | Muito Alta |
|:---------------------:|:-----------:|:-----:|:-----:|:---:|:---------:|
| **Muito Baixa** | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| **Baixa** | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| **Média** | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| **Alta** | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| **Muito Alta** | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |

#### Valor de Prioridade

|Prioridade|Intervalo|
|:----:|:-----:|
|Muito Baixo|1 a 5|
|Baixo| 6 a 10|
|Médio| 11 a 15|
|Alto| 16 a 20|
|Muito Alto| 21 a 25 |
| Prioridade | Intervalo |
|:----------:|:---------:|
| Muito Baixo | 1 a 5 |
| Baixo | 6 a 10 |
| Médio | 11 a 15 |
| Alto | 16 a 20 |
| Muito Alto | 21 a 25 |

## Identificação dos Riscos
<p align="justify"> &emsp;&emsp; O processo de identificação de riscos se utilizou de identificação de riscos através da comparação análoga - método que se utiliza de experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação comum em projetos do gênero.

## Riscos levantados

|Risco| Descrição| Ação Preventiva| Ação Reativa|Categoria |Probabilidade |Impacto| Prioridade|
|:----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|
|**R01**|Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas |Seleção de alunos experientes para aplicação de treinamento. |Realização de treinamento sobre tecnologias. |Técnico| 4| 5| 20|
|**R02**|Divergência de horários entre membros da equipe| Elaboração de quadro de horários disponíveis da cada membro da equipe.| Planejamento de de pareamento por sprint baseado na disponibilidade dos integrantes por meio do quadro de disponibilidade.| Gerência| 4| 3| 12|
|**R03**|Desistência da disciplina.| Estimular a máxima participação dos membros da equipe| Redistribuir tarefas de forma que não ocorra sobrecarga para nenhum dos membros do grupo e que o grupo consiga interagir da melhor maneira possível. |Gerência |2 |5| 10|
|**R04**|Alteração do escopo| Documentar e refinar de forma constante os requisitos| Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto| Gerência| 5 |4 |20|
|**R05**|Alteração das tecnologias |Definir de forma concisa o escopo do projeto |Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto |Técnico |4 |5 |20|
|**R06**|Presença dos membros durante Daily e Reuniões de planejamento |Definir datas, horários e locais que sejam acessíveis a todos.| Manter o time sempre alinhado quanto às decisões tomadas.| Gerência| 4| 3 |12|
|**R07**|Falta de cliente real| Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos| Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto.| Externo |5| 2 |10|
|**R08**|Dependência entre as atividades |Priorização das atividades |Planejar Sprints de forma a evitar o excesso de dependências entras as issues| Organizacional |3| 3| 9|
|**R09**|Baixa produtividade dos integrantes do grupo |Motivação da equipe quanto a criação do projeto através de reuniões constantes| Aplicação de atividades de Gamificação e lúdicas do projeto para reintegração de membros desmotivados |Gerência| 3| 5| 15|
|**R10**|Dificuldade de comunicação entre os membros do grupo |Elaborar e seguir plano de comunicações| Reuniões presenciais com a equipe para tomada de decisões |Gerência |3| 4| 12|
|**R11**|Conflito entre EPS/MDS e outras disciplinas |Realizar a validação de disponibilidade entre os membros de EPS e MDS| Menor atribuição de tarefas para membros com disciplinas conflitantes |Gerência |5| 4| 20|

O processo de identificação de riscos se utilizou de identificação de riscos através da comparação análoga - método que se utiliza de experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação comum em projetos do gênero.

## Riscos Levantados

|Risco| Descrição | Ação Preventiva | Ação Reativa | Categoria | Probabilidade | Impacto | Prioridade |
|:---:|:---------:|:--------------:|:-----------:|:---------:|:-------------:|:-------:|:----------:|
| **R01** | Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas | Seleção de alunos experientes para aplicação de treinamento. | Realização de treinamento sobre tecnologias. | Técnico | 4 | 5 | 20 |
| **R02** | Divergência de horários entre membros da equipe | Elaboração de quadro de horários disponíveis da cada membro da equipe. | Planejamento de pareamento por sprint baseado na disponibilidade dos integrantes por meio do quadro de disponibilidade. | Gerência | 4 | 3 | 12 |
| **R03** | Desistência da disciplina. | Estimular a máxima participação dos membros da equipe | Redistribuir tarefas de forma que não ocorra sobrecarga para nenhum dos membros do grupo e que o grupo consiga interagir da melhor maneira possível. | Gerência | 2 | 5 | 10 |
| **R04** | Alteração do escopo | Documentar e refinar de forma constante os requisitos | Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto | Gerência | 5 | 4 | 20 |
| **R05** | Alteração das tecnologias | Definir de forma concisa o escopo do projeto | Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto | Técnico | 4 | 5 | 20 |
| **R06** | Presença dos membros durante Daily e Reuniões de planejamento | Definir datas, horários e locais que sejam acessíveis a todos. | Manter o time sempre alinhado quanto às decisões tomadas. | Gerência | 4 | 3 | 12 |
| **R07** | Falta de cliente real | Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos | Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto. | Externo | 5 | 2 | 10 |
| **R08** | Dependência entre as atividades | Priorização das atividades | Planejar Sprints de forma a evitar o excesso de dependências entre as issues | Organizacional | 3 | 3 | 9 |
| **R09** | Baixa produtividade dos integrantes do grupo | Motivação da equipe quanto à criação do projeto através de reuniões constantes | Aplicação de atividades de Gamificação e lúdicas do projeto para reintegração de membros desmotivados | Gerência | 3 | 5 | 15 |
| **R10** | Dificuldade de comunicação entre os membros do grupo | Elaborar e seguir plano de comunicações | Reuniões presenciais com a equipe para tomada de decisões | Gerência | 3 | 4 | 12 |
| **R11** | Conflito entre EPS/MDS e outras disciplinas | Realizar a validação de disponibilidade entre os membros de EPS e MDS | Menor atribuição de tarefas para membros com disciplinas conflitantes | Gerência | 5 | 4 | 20 |

## Bibliografia

* RODRIGUES, Eli. EAR para projetos de software. Disponível em https://www.elirodrigues.com/2013/09/21/gerenciamento-de-riscos-ear-para-projetos-de-software/. Acesso em 30 set 2019.
* RODRIGUES, Eli. EAR para projetos de software. [Link](https://www.elirodrigues.com/2013/09/21/gerenciamento-de-riscos-ear-para-projetos-de-software/). Acesso em 30 set 2019.

* SIQUEIRA, Lucas; OLIVEIRA, Caio. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo +Monitoria. Disponível em: <https://fga-eps-mds.github.io/2019.1-MaisMonitoria/docs/plano-riscos>. Acesso em 30 set 2019.
* SIQUEIRA, Lucas; OLIVEIRA, Caio. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo +Monitoria. Disponível em: [Link](https://fga-eps-mds.github.io/2019.1-MaisMonitoria/docs/plano-riscos). Acesso em 30 set 2019.

* JOÃO, Lucas. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo ArBC. Disponível em: https://github.com/fga-eps-mds/2019.2-ArBC/blob/develop/docs/Plano-Gerenciamento-Riscos.md. Acesso em 09 jul 2022.
* JOÃO, Lucas. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo ArBC. Disponível em: [Link](https://github.com/fga-eps-mds/2019.2-ArBC/blob/develop/docs/Plano-Gerenciamento-Riscos.md). Acesso em 09 jul 2022.

## Histórico de Revisão

| Versão | Data | Descrição | Autores |
| ------ | ---------- | --------- | ------- |
| 1.0 | 07/09/2023 | Abertura do documento | Pedro Cella |
| Versão | Data | Descrição | Autores |
| ------ | ---------- | ------------------------- | ---------- |
| 1.0 | 07/09/2023 | Abertura do documento | Pedro Cella |
4 changes: 2 additions & 2 deletions mkdocs.yml
View file
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -44,12 +44,12 @@ extra_css:
nav:
- Home: index.md
- Planejamento:
- Quadro de disponibilidade: planejamento/quadro_de_disponibilidade.md
- Plano de contribuição: planejamento/plano_de_contribuicao.md
- Plano de comunicação: planejamento/plano_de_comunicacao.md
- Quadro de disponibilidade: planejamento/quadro_de_disponibilidade.md
- Metodologias: planejamento/metodologia.md
- Plano de gerenciamento de risco: planejamento/gerenciamento_de_riscos.md
- Padrões da comunidade: planejamento/padroes_da_comunidade.md
- Metodologias: planejamento/metodologia.md



Expand Down

0 comments on commit d7e7315

Please sign in to comment.