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F‐ Restrospective SPRINT 1
Carla E edited this page May 20, 2024
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En esta reunión de retrospectiva, el equipo de desarrollo revisará el progreso y las áreas de mejora del sprint recién completado. El objetivo es identificar lo que se hizo bien, lo que no se hizo tan bien, y cómo podemos mejorar en el próximo sprint. La retroalimentación proporcionada por el Product Owner (Equipo de Profesores) ha sido esencial para guiar nuestra evaluación y planificación futura.
- Laura Cruz
- Micaela Juarez Manescotto
- Carla Arevalo
- Delfina Aricoma
- Antonio Figueroa
- Dalma Ponce
- Melisa Gulle
- Mariana Cos
- Metodología Scrum:
- La distribución clara de roles facilitó la colaboración y la toma de decisiones. Cada miembro del equipo comprendió sus responsabilidades y al progreso del sprint.
- Enfoque en los Objetivos del Sprint:
- El equipo se mantuvo enfocado en los objetivos establecidos, priorizando y completando tareas principales.
- Reuniones efectivas:
- Las reuniones, la planificación y la revisión del sprint se llevaron a cabo de manera eficiente. Estas reuniones mantuvieron al equipo enfocado, facilitaron la comunicación y permitieron adaptaciones rápidas a cualquier cambio o problema que surgiera.
- Transparencia y visibilidad del trabajo:
- El uso del tablero Scrum (Kanban) permitió visualizar fácilmente el progreso del trabajo en cada etapa. Esto ayudó a identificar rápidamente los cuellos de botella y áreas que necesitaban atención.
- Registro detallado de tareas:
- Mantuvimos un registro detallado de tareas y avances en cada reunión. Esto proporcionó una referencia clara para todos los miembros, asegurando que todos estuvieran al tanto del estado del proyecto y facilitando la continuidad del trabajo.
- Estimaciones iniciales poco precisas:
- Algunas estimaciones resultaron inexactas, llevando a una planificación subóptima y ajustes sobre la marcha.
- Baja comprensión en las tareas:
- Hubo falta de comunicación de algunos participantes durante las reuniones, lo que afectó la comprensión de las tareas.
- Baja de un miembro del equipo: • A último momento, uno de los desarrolladores del equipo se dio de baja debido a mala información por parte de la administración, lo que afectó la división de tareas.
- Organización tardía del equipo:
- El equipo se organizó de manera tardía, lo que impidió que se lograran todas las tareas o que se realizaran como se hubiesen querido.
- Claridad en la Comunicación:
- Fomentar una mejor comunicación durante las reuniones para asegurar que todos los miembros comprendan claramente las tareas asignadas.
- Mejoras en la Estimación:
- Revisar y mejorar las técnicas de estimación para lograr una planificación más precisa y evitar ajustes sobre la marcha.
- Gestión de Recursos Humanos:
- Establecer un canal de comunicación más claro y directo con la administración para evitar bajas de último momento y reorganizar las tareas de manera eficiente en caso de que ocurran.
- Organización del Equipo:
- Asegurar una organización más temprana y eficiente del equipo al inicio del sprint para maximizar la productividad y la calidad de las entregas.
- Retomar tareas pendientes:
- Todas las tareas que quedaron pendientes del Sprint 1 se retomarán en el Sprint 2, asegurando su finalización y evitando acumulación de trabajo.
Con estas acciones, el equipo debería abordar los puntos pendientes y mejorar tanto la estructura del proyecto como las funcionalidades del frontend y backend. Es fundamental mantener una comunicación abierta y solicitar ayuda cuando sea necesario para garantizar el éxito del siguiente sprint.