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Plano gerenciamento de riscos

docs/planejamento/gerenciamento_de_riscos.md

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+## Introdução
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; O Plano de Gerenciamento de Riscos tem por objetivo a identificação, análise e planejamento de medidas para os possíveis riscos que o projeto pode enfrentar. Depois do planejamento, torna-se possível fazer a gerência dos riscos, esta será feita pelo scrum master ao decorrer das sprints.
+
+## Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
+
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; Esta estrutura é responsável por agrupar as possíveis causas dos riscos, o que facilita os reconhecimentos e tratamentos  de riscos do projeto, facilitando o processo de mitigação dos riscos. Tem como objetivo mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto buscando especificidade, pois dessa forma o ganho de tempo na identificação é mais significativo. Os riscos podem ser classificados de acordo com as categorias: </p>
+
+* **Técnico**: São riscos associados à tecnologia, requisitos e qualidade.
+* **Externo**: São os riscos relativos ao cliente, mercado ou ambiente.
+* **Organizacional**: São relacionados à priorização e recursos do projeto.
+* **Gerência**: São relativos à estimativa, planejamento, controle e comunicação.
+
+## Análise Quantitativa
+
+### Probabilidade
+
+|Probabilidade|Intervalo|Peso|
+|:----:|:-----:|:------:|
+|**Muito Baixa**|0 a 10|1|
+|**Baixa**| 11 a 30|2|
+|**Média**| 31 a 50|3|
+|**Alta**| 51 a 65|4|
+|**Muito Alta**| 65 a 100| 5|
+
+### Impacto
+
+|Impacto|Descrição|Peso|
+|:----:|:-----:|:------:|
+|**Muito Baixo**|Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto|1|
+|**Baixo**| Pouco impacto no desenvolvimento do projeto|2|
+|**Médio**| Possui certo impacto porém é facilmente recuperado|3|
+|**Alto**| Há grande impacto no desenvolvimento do projeto|4|
+|**Muito Alto**| O impacto inviabiliza o projeto| 5|
+
+### Prioridade
+
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; Se baseando com os valores do impacto e de probabilidade calcula-se a prioridade dos riscos. O que determina a urgência com que medidas devem ser tomadas para mitigar ou resolver um risco que pode impedir o projeto.
+
+|Probabilidade/Impacto|Muito Baixa|Baixo|Média|Alta|Muito Alta|
+|:----:|:-----:|:------:|:------:|:------:|:------:|
+|**Muito Baixa**|1|2|	3|	4|	5|
+|**Baixa**| 2|4	|6	|8	|10|
+|**Média**| 3|6|	9	|12|	15|
+|**Alta**| 4| 8	|12	|16|	20|
+|**Muito Alta**| 5| 	10|	15	|20	|25|
+
+#### Valor de Prioridade
+
+|Prioridade|Intervalo|
+|:----:|:-----:|
+|Muito Baixo|1 a 5|
+|Baixo| 6 a 10|
+|Médio| 11  a 15|
+|Alto| 16 a 20|
+|Muito Alto| 21 a 25 |
+
+## Identificação dos Riscos
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; O processo de identificação de riscos se utilizou de identificação de riscos através da comparação análoga - método que se utiliza de experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação comum em projetos do gênero.
+
+## Riscos levantados
+
+|Risco| Descrição|	Ação Preventiva|	Ação Reativa|Categoria	|Probabilidade	|Impacto|	Prioridade|
+|:----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|
+|**R01**|Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas	|Seleção de alunos experientes para aplicação de treinamento.	|Realização de treinamento sobre tecnologias.	|Técnico|	4|	5|	20|
+|**R02**|Divergência de horários entre membros da equipe|	Elaboração de quadro de horários disponíveis da cada membro da equipe.|	Planejamento de de pareamento por sprint baseado na disponibilidade dos integrantes por meio do quadro de disponibilidade.|	Gerência|	4|	3|	12|
+|**R03**|Desistência da disciplina.|	Estimular a máxima participação dos membros da equipe|	Redistribuir tarefas de forma que não ocorra sobrecarga para nenhum dos membros do grupo e que o grupo consiga interagir da melhor maneira possível.	|Gerência	|2	|5|	10|
+|**R04**|Alteração do escopo|	Documentar e refinar de forma constante os requisitos|	Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto|	Gerência|	5	|4	|20|
+|**R05**|Alteração das tecnologias	|Definir de forma concisa o escopo do projeto	|Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto	|Técnico	|4	|5	|20|
+|**R06**|Presença dos membros durante Daily e Reuniões de planejamento	|Definir datas, horários e locais que sejam acessíveis a todos.|	Manter o time sempre alinhado quanto às decisões tomadas.|	Gerência|	4|	3	|12|
+|**R07**|Falta de cliente real|	Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos|	Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto.|	Externo	|5|	2	|10|
+|**R08**|Dependência entre as atividades	|Priorização das atividades	|Planejar Sprints de forma a evitar o excesso de dependências entras as issues|	Organizacional	|3|	3|	9|
+|**R09**|Baixa produtividade dos integrantes do grupo	|Motivação da equipe quanto a criação do projeto através de reuniões constantes|	Aplicação de atividades de Gamificação e lúdicas do projeto para reintegração de membros desmotivados	|Gerência|	3|	5|	15|
+|**R10**|Dificuldade de comunicação entre os membros do grupo	|Elaborar e seguir plano de comunicações|	Reuniões presenciais com a equipe para tomada de decisões	|Gerência	|3|	4|	12|
+|**R11**|Conflito entre EPS/MDS e outras disciplinas	|Realizar a validação de disponibilidade entre os membros de EPS e MDS|	Menor atribuição de tarefas para membros com disciplinas conflitantes	|Gerência	|5|	4|	20|
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+## Bibliografia
+
+* RODRIGUES, Eli. EAR para projetos de software. Disponível em https://www.elirodrigues.com/2013/09/21/gerenciamento-de-riscos-ear-para-projetos-de-software/. Acesso em 30 set 2019.
+
+* SIQUEIRA, Lucas; OLIVEIRA, Caio. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo +Monitoria. Disponível em: <https://fga-eps-mds.github.io/2019.1-MaisMonitoria/docs/plano-riscos>. Acesso em 30 set 2019.
+
+* JOÃO, Lucas. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo ArBC. Disponível em: https://github.com/fga-eps-mds/2019.2-ArBC/blob/develop/docs/Plano-Gerenciamento-Riscos.md. Acesso em 09 jul 2022.
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+## Histórico de Revisão
+
+| Versão | Data       | Descrição | Autores |
+| ------ | ---------- | --------- | ------- |
+| 1.0    | 07/09/2023 | Abertura do documento | Pedro Cella |

docs/planejamento/metodologia.md

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  semanas e são chamados de sprints (CRUZ, 2013). O scrum prevê alguns ritos (cerimônias) e artefatos.
 </p>
 
-<p align="justify">Durante o projeto Amis, os artefatos usados são: backlog do produto (<i>product backlog</i>) e sprints. Os ritos usados são: planejamento da sprint (<i>planing</i>), <i>daily</i> e <i>review</i>. </p>
+<p align="justify">Durante o projeto GEROcuidado, os artefatos usados são: backlog do produto (<i>product backlog</i>) e sprints. Os ritos usados são: planejamento da sprint (<i>planing</i>), <i>daily</i> e <i>review</i>. </p>
 
 ### <i>Product Backlog</i>
 <p align="justify">O <i>Product Backlog</i> é uma lista de tarefas priorizadas que incluem todas as atividades necessárias para concluir um projeto, incluindo requisitos funcionais que agregam valor ao negócio (PEREIRA, 2007). Ou seja, é um conjunto de funcionalidades e requisitos que deverão ser entregues. </p>
@@ -82,6 +82,8 @@ SOFIA, Bianca; OLIVEIRA, Lorrany. Metodologias do grupo AMIS. Disponível em: ht
 
 ## Histórico de versões
 
+
 | Versão | Data       | Descrição | Autores |
 | ------ | ---------- | --------- | ------- |
 | 1.0    | 07/09/2023 | Abertura do documento | Pedro Cella |
+

mkdocs.yml

@@ -44,10 +44,11 @@ extra_css:
 nav:
   - Home: index.md
   - Planejamento:
-    - Plano de Contribuição: planejamento/plano_de_contribuicao.md  
-    - Plano de Comunicação: planejamento/plano_de_comunicacao.md
+    - Plano de contribuição: planejamento/plano_de_contribuicao.md  
+    - Plano de comunicação: planejamento/plano_de_comunicacao.md
     - Quadro de disponibilidade: planejamento/quadro_de_disponibilidade.md
     - Metodologias: planejamento/metodologia.md
+    - Plano de gerenciamento de risco: planejamento/gerenciamento_de_riscos.md