O projeto "Quem Pegou?" é um sistema para gerenciar livros emprestados utilizado como tema na disciplina de Engenharia de Software (IF977) do curso de Sistemas de Informação da UFPE.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
PROJECT CHARTER Sistema de gerenciamento de livros emprestados
Equipe
David Micail Felipe José Jusseli Damaso Leandro Henrique Marcelo Bezerra
Recife, 31 de Março de 2015
Project Charter
Instrodução
Este documento tem a finalidade de especificar um aplicativo de gerenciamento de livros emprestados “Quem pegou?”, proporcionando um melhor entendimento aos desenvolvedores e aos envolvidos no projeto, fornecendo informações pertinentes ao Software.
Justificativa
Com o crescimento das grande bibliotecas os administradores enxergaram a necessidade de criar uma forma que viesse gerenciar todo o acervo de livro,ou seja um sistema que viesse controlar os livros emprestados e os livros devolvidos, como também pudesse gerar relatórios de todo o funcionamento da biblioteca. Outra funcionalidade necessária também seria uma ferramenta de busca, onde os resultados demostrassem a localização dos livros no acevo.
Descrição:
3.1 Objetivo do Projeto:
A aplicação que vamos desenvolver se destina uma universidade que possui biblioteca aberta aos seus seus alunos e professores. O objetivo do sistema é manter um registro dos empréstimos efetuados, visando controlar a situação de cada volume individualmente e garantir que os empréstimos sejam efetuados de acordo com as normas da biblioteca, descritas a seguir. Os livros só podem ser retirados da biblioteca por usuários cadastrados numa das seguintes categorias: aluno da escola, professor. Os alunos devem renovar seu cadastro a cada período letivo. O número máximo de volumes que um usuário pode retirar, num mesmo período, e o prazo de empréstimo dependem da categoria do usuário.
Designação do Gerente de Projeto
O papel de gerente de projeto será exercido por Leandro Henrique de Lima Fragoso, onde estará coordenando o seu desenvolvimento, estipulando e cobrando as entregas, viabilizando a comunicação entre os membros da equipe, definindo metas e mantendo o foco, além de definir estratégias ento co objetivos jum o grupo. Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa organização e o cliente. Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados. Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente, evitando surpresas.
Riscos:
Saída inesperada de algum membro do projeto; Fuga da realidade do processo; Falta de atualização dos dados; Indisponibilidade do serviço nas nuvens; Atraso no desenvolvimento do projeto; Ausência de integrantes nas reuniões; Falta de experiências das tecnologias e ferramentas utilizadas; Incompatibilidade de horários com outras atividades.
Premissas
● É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos no projeto; ● Regularidade e pontualidade nas reuniões; ● Cumprimento das propostas de cada marco;. ● Banco de Dados com todas as informações do cliente; ● Colaboração dos usuários no funcionamento do Aplicativo; ● Informatização dos parceiros de negócio.
Restrições
● O projeto deve ser realizado no prazo estabelecido, conforme cronograma, sem possibilidade de extensão; ● Sistema baseado na web; ● Não agregar mais que um novo integrante a equipe. Isso poderá trazer problemas na relação com os participantes mais antigos; Todos os membros deverão possuir conhecimentos na linguagem do projeto.
Ligações com outros Projetos
O projeto de Engenharia de software terá ligação com os projetos de Banco de dados, Gestão de Processos e Negócios e Planejamento e Gerenciamento de Projetos, sendo executados em conjunto para a construção do sistema Quem pegou?.
Principais Stakeholders
Os Stakeholders incluem: Avaliador – Vinícius Cardoso Garcia, Alexandre Marcos Lins de Vasconcelos, Carla Taciana Silva e Bernadette Farias Lóscio e Célio Santana Usuário/Cliente – Alunos e Professores da Universidade; Sponsor – Universidade Monitor/Auxiliador – Pedro Paulo Gerente de Projeto – Leandro Henrique Gerente de Qualidade, Desenvolvedor – Jusseli Damaso Gerente de Tecnologia, Desenvolvedor – Felipe José Engenheiro de Testes – Marcelo Bezerra
Acompanhamento do projeto
A comunicação do grupo ocorrerá através da criação de um grupo em rede social, WhatsApp e via e-mail, para que haja mais rapidez na comunicação. Para acompanhamento do projeto em suas fases, será utilizada a ferramenta Pivotal Tracker e para acompanhamento do desenvolvimento da ferramenta web, será utilizada a ferramenta GitHub. A comunicação com o cliente se dará através de reuniões periódicas entre o gerente e os demais participantes da equipe a serem marcadas quando necessário. Nestas reuniões, a equipe deverá debater a respeito do andamento do projeto, impedimentos, necessidade de novos recursos, caso necessário e estimativa de término. Pesquisas periódicas com futuros usuários para reunir as informações que serão importantes para o desenvolvimento.
| Marcos | Data |
|---|---|
| Início do projeto | 23/03/2015 |
| Infra estrutura da fábrica de software | 15/04/2015 |
| Iteração I | 20/04/2015 |
| Iteração II | 11/05/2015 |
| Testes/Iteração III | 08/06/2015 |
| Retrospectiva/Iteração IV | 09/06/2015 |
| Entrega Final do Projeto | 30/06/2015 |