Nepotyzm w branży IT: krótko o zdobywaniu pracy

[type-of-web-komentarze[bot]]

Nepotyzm w branży IT: krótko o zdobywaniu pracy

Znacie ten dowcip, że bezrobocie to były najgorsze dwie godziny życia programisty? Faktem jest, że seniorzy rzadko szukają pracy, a gdy mają potrzebę coś w życiu zawodowym zmienić, to ta praca po prostu na nich czeka gdzie indziej. Ale czy tak naprawdę liczą się umiejętności i staż, czy raczej znajomości zdobyte przez lata w branży?

https://typeofweb.com/nepotyzm-w-branzy-it-krotko-o-zdobywaniu-pracy

[sunpietro]

To jest ciekawe co napisałeś. Pytanie, jak skuteczne są te zachęty aby ściągać znajomych do firmy? Być może jestem wyjątkiem, ale ściągnąłem do firmy tylko jedną osobę, moją żonę, załatwiając jej pierwszą pracę po studiach i dostałem bonus.
Następnie, gdy pojawiała się możliwość zdobycia bonusu to najczęściej już się nie udawało. Być może dlatego że nie polecałem każdego jak leci tylko takich o których wiedziałem, że mają skilla i będą w zasięgu finansowym firmy w której wówczas pracowałem.
To co mi się rzuciło w oczy, to fakt że ci których mogłem polecić z czystym sumieniem, wybierali stabilność pracy w ówczesnej firmie. Z różnych powodów.
Dlatego bazując na moim doświadczeniu, mogę powiedzieć że być może są zachęty do tzw. nepotyzmu, ale najczęściej w IT, dobre osoby nie chcą się ruszać ze swoich miejsc za często, jeśli w ogóle.

[typeofweb]

Ja sam poleciłem bardzo wiele osób, ale chyba tylko dosłownie jedna przeszła cały proces rekrutacji. Nie wiem z czego to wynika.

[BartusZak]

Moim zdaniem... to zależy...

Osobiście, uważam że jeśli znamy kogoś, kto sprawdził się na X różnych sposobów i wiemy, że możemy na nim polegać to dlaczego taka osoba nie ma "przelecieć" przez proces rekrutacyjny?

Zyskują obie strony, organizacja jak i osoba rekrutowana.

Umiejętności komunikacji i bycie "fair" > umiejętności techniczne, które bez przekładu na wartość biznesową nie przynoszą odpowiednich rezultatów (czyt. pieniędzy)

• oszczędność czasu,
• oszczędność zasobów,
• oszczędność pieniędzy

• potrzebny czas na wdrożenie?

[konradlb]

Jasną sprawą jest, że ściągam znajomego do firmy w której pracuję jeżeli mi się w niej podoba, ale ten znajomy przychodzi i dostaje stawkę rynkową za kompetencje jakie sobą reprezentuje... a nie jak to często bywa w państwówce, że przychodzi ktoś bez wiedzy i umiejętności, ale z nadania i ma stawkę kilku krotnie większą niż zwykli wyrobnicy z ulicy.

[typeofweb]

Tak jest nie tylko w "państwówce", ale bardzo często w prywatnych firmach :)

[konradlb]

A no jeżeli jakiś dyrektor ściąga do swojego działu ludzi niekoniecznie kompetentnych, ma na to budżety i chce z nimi pracować ... to już kwestia ludzi stojących nad nim czy to akceptują. W małych firmach to raczej szybko wypłynie, a w korpo... niech robią co chcą.

[typeofweb]

Nie rozumiem logiki stojącej za twierdzeniem, że w firmie z udziałem skarbu państwa te procesy działają jakkolwiek inaczej niż w firmach z jego udziałem. Nie ma to sensu.

[pbrudny]

Nie zgadzam się ;)

Podczas rekrutacji liczy się nie tylko wynik jakiegoś testu ale również historia zawodowa, projekty open source czy referencje.
Fakt, że kogoś polecam znaczy tyle, że ta osoba ma lepsze referencje od innych (zresztą ja ryzykuję moją wiarygodność dając takie polecenie).

Użycie słowa "nepotyzm" od razu narzuca złe skojarzenia do tego mechanizmu ale uważam, że w naszej branży jest to dobry mechanizm. Tym bardziej, że umiejętności będzie można łatwo zweryfikować.

Zresztą idąc tym torem myślenia czy zatrudnienie kogoś bez tech-testu kto współtworzy (nasz) projekt open-source również nie byłoby "nie uczciwe" względem innych?

[typeofweb]

Głównie liczą się znajomości, a cała reszta schodzi na daleki plan. Jest to nepotyzm i nie ma nic złego w nazywaniu rzeczy po imieniu :)