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如何应对上级的批评？
你答应了人家周二给，没给，你百分之百有错，有一万个理由都改变不了这点。
这错误有多大、能不能被人原谅那是另一个问题，有就是有，没有任何模糊的余地。
你认为“没错”，要谈“边界感”之类的东西来支持“没错”论，那就是错上加错。
而且这个错上之错远比“没按期交”严重。犯错是小事，犯错不认错，如果在职场，必然意味着开除或者闲置之类极端惩罚性的处置——没开除最好也自己走人，因为基本上机会不会轮到你了。
因为前者是事务性的失误，后者则是价值观完全背道而驰，前者是偶发性、自限性的问题，再傻的人久后也自然好转，后者是系统性问题——根本就不认为自己有错，拿什么指望你会好转？
托付不效，在江湖上是绝对没有借口的错误。
犯了这种错，只有道歉认罚一条路可选。只有你道歉认罚，才算是勉强对得起托付的人，对得起你自己的基本信用。
承诺没做到还不道歉，就是在嘲弄和欺凌托付你的人。“认为没有错”，就是认为自己有这个权利可以嘲弄和欺凌对方。
而最糟糕的是，这往往都是在凌辱自己凌辱不起的上位者 —— 分配任务、接受承诺的一般都是地位较高、权柄较大的一方。
这种错误在你学生阶段就犯了，被人鲜血淋漓指出来了，自己刻骨铭心记住了，远远好过将来进了某家你舍不得放弃的名企、机构，然后在那些地方犯这种浑被人直接内定坐五年十年冷板凳要强。
小孩子一般都自私白目得很，满脑子只知道自己那点名为“自尊”、“自信”的虚荣，对别人的痛苦、别人的失落毫无兴趣和感知。而且九成以上是一旦“被人说不好”，就会被本能的怨恨淹没，一味记仇、愤恨。
老教育工作者对这不会有任何不切实际的过度乐观。
不值得的惋惜的小孩是根本不配人冒这个几乎注定被憎恨的险的，人家只会冷笑一声把你的档案放到最后面去。
人家肯冒这个得不偿失的风险说这个话，实属给了你天大的面子，近乎不顾自己的得失在救你命。
知道好歹的最好深自反省。
答应任何事，要么就做到，要么就要立正鞠躬、认错认罚，其他选项都是自辱辱人。
尤其是自认为找得到某个理由就可以主张自己没错，等于自招严惩。
没有理由——你不停止“为自己的失信找理由”这个做法，只会迅速的社会性破产，有任何才能都等于零。
一个不失信的文盲都远比失信且认为没错的博士强——前者至少不是负资产。