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如何评价「世界是一个草台班子」？
世界的架构是这样的——一少部分头部机构是真正的群英荟萃，这个是指一些顶尖的研究机构和决策、参谋、执行机构。
比如一些顶尖研究所、部分大学部分专业的院系团队、部分企业的核心团队、一些强力部门的特殊单位、政府的一些关键机构。
这些极少部分担当探索、决策、引领工作的机构，精英比例很高，而且有强烈的精英自觉，做事稳准狠，可调动的资源一般人难以想象。从什么角度去讲，这些人都不算是草台班子，ta们的工作成果往往像艺术品。图表清晰、条理分明、体例严谨而且立意深远，一看就是能受得住考验的健壮的东西。
但是只要离开这一层，由此向下，精英的比例就开始急剧下降。
大部分，甚至绝大部份的团队，都是少量的精英带着大部分丢三落四、晕头晕脑、常常不自知的词不达意、而且伦理意识相当混乱、士气不太高昂的同僚在做事。
因为社会的环节和职能分工太多了。每个环节和领域都必须分配精英去顶，以至于精英们很自然的会发现与其和其他精英争夺一个生态位、不如自己去占一个甚至自己创造一个生态位。ta们占住的这个小角落，足以供养ta们相当惬意的栖居，只是需要大量的人去解决各种不关键的琐事。
这自然而然的会形成“班子众多，但每个小班子都精英不足”的现象。在这样的班子里，要么你自己是精英之一，于是会因为非精英的多数人糟糕的工作成果深感沮丧；要么你不是精英之一，于是你会为本团队精英实在太少而沮丧。
无论前者后者，你都会有这种“草台班子”感。
包括你本人就在苹果或者特斯拉工作也一样——在这些企业里，真正的精英部门也是少数。一般员工也就so so，乱来的、状况外的也不少。
一个小公司有三个精英，绝大多数情况是这三个人各带一群人，而不是这三个人组队，让别人梦游。
一个几万人的跨国企业，也只会有三五千精英，其中一千多人被拿来组建全精英的团队、去为企业解决核心问题，剩下的两三千人会被打散洒进各个部门环节去保证这些环节有基本的靠谱表现。你只有在那前面的一千人里，才会没有这种“全世界都是草台班子”的想法。
世界就是这么设计的，没办法。